李嘉诚
他掌控着香港的经济；他经营世界上最大的港口；垄断着面向中国内地的输电线；享有着来自顶级地产商和地产商的美誉；以及拥有着最大的移动手机运营商的头衔。唯有他能够在他的领域中频繁地被世界所感知,进而影响全球这一行业的未来
性格沉稳的李嘉诚，实际上是个不安分的人。他去五金厂做推销员，但打开局面就跳槽去了塑胶公司。他很快成为公司出类拔萃的推销员，18岁当部门经理，20岁升为总经理，深得老板器重。他春风得意时，突然又要跳槽!
- 你觉得李嘉诚是什么风格的领导？
老虎型（充满自信、竞争心强、有决断力）,孔雀型（人际关系能力极强、擅长沟通）,考拉型（平易近人、敦厚可靠、强调和谐合作）,猫头鹰型 （铁面无私、一切根据制度与规定，重视承诺与纪律）还是变色龙型（适应力及弹性都相当强，对内擅长协调，对外擅长整合资源） - 李嘉诚赚钱三大法则
为何在太多企业家轻易断送一家企业的同时，李嘉诚几乎碰不到“天花板”？他轻描淡写地回答：“其实是很简单的，我每天90%以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。” - 半个世纪 三代港商
从1957到2007，无论三代港商如何改变，不变的是他们对时代的敏感，以及不断调整与学习的心态。当中国不仅仅意味着未来、而就是现在，同为这个时代主角的港商也迎来了一个自我发展的黄金期。 - 学习李嘉诚的三重境界——领悟
在简单的崇拜和模仿之后，领悟李嘉诚是学习李嘉诚的更高境界。 - 学习李嘉诚的三重境界——模仿
不可复制的李嘉诚，是可以模仿的。 - 学习李嘉诚的三重境界——崇拜
选择崇拜，是选择了学习李嘉诚最简单的一种方式。 - 学习李嘉诚的三重境界——崇拜、模仿、领悟
学习李嘉诚是一种挑战：崇拜、模仿、领悟……无法超越的境界挑战着每一个学习者。 - 向李嘉诚学习如何创办小型企业
小型企业需要独特的市场定位，更需要企业主知人善用，建立商业信誉。 - “十五年，影响中国管理十五人”之六：李嘉诚
中国经营之神。 - 李嘉诚应对负面新闻
即使旗下两家公司的业绩都不错，李嘉诚也没有忽视负面新闻任其发展下去。 - 陈洪标：改变命运
潮汕商人以嗅觉灵敏、勤奋上进和敢打敢拼著称，名气最大的李嘉诚常常被父母拿来对子女进行“案例式教学”。陈洪标就是听着李嘉诚的故事长大的。 - 李嘉诚不是榜样，香港才是
如果我这样说，“比尔盖茨不是榜样，美国才是”，可能就比较容易理解了。为什么我希望中国企业家把目光从李嘉诚、从比尔·盖茨这样的英雄身上，转移到英雄背后的成功基因上来？ - 李嘉诚谈管理：你想当老板还是领袖
屈指一算我的公司已成立了五十五年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。 - 亚洲未来富豪俱乐部
亚洲孕育了100多亿万富翁。他们都走着相同的致富之路。不过，下个世纪这种致富之路能否有效令人怀疑。 - 老问题，新答案
亚洲企业家的崛起重又带出了许多有关他们的问题，解答这些问题的答案常与传统模式的看法大异其趣。 - 霍建宁：打工皇帝是怎样炼成的
霍建宁成为打工皇帝的秘诀有三：勇当“第一”的精神，发挥“创意”的威力及“灵活”的资本运作。 - 李嘉诚的跳槽史
性格沉稳的李嘉诚，实际上是个不安分的人。他去五金厂做推销员，但打开局面就跳槽去了塑胶公司。他很快成为公司出类拔萃的推销员，18岁当部门经理，20岁升为总经理，深得老板器重。他春风得意时，突然又要跳槽! - 李嘉诚给年青人的人生忠告
在李嘉诚传中给年青人提出了53条人生忠告： 1.我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。2.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。3、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。…… - 李嘉诚：管理的艺术
我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖?一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人，让别人感到渺小。 - 李嘉诚不断寻梦者
李嘉诚于1928年出生，他由一名店铺学徒登上华人首富宝座，决非靠一朝一夕的努力或一蹴而就的运气。他成功的秘诀是：一、以诚相交，信誉为本；二、目光远大，稳建发展﹔三、人才至上，集思广益；四、抓住机遇，全力投入。
性格沉稳的李嘉诚，实际上是个不安分的人。他去五金厂做推销员，但打开局面就跳槽去了塑胶公司。他很快成为公司出类拔萃的推销员，18岁当部门经理，20岁升为总经理，深得老板器重。他春风得意时，突然又要跳槽!
老虎型（充满自信、竞争心强、有决断力）,孔雀型（人际关系能力极强、擅长沟通）,考拉型（平易近人、敦厚可靠、强调和谐合作）,猫头鹰型 （铁面无私、一切根据制度与规定，重视承诺与纪律）还是变色龙型（适应力及弹性都相当强，对内擅长协调，对外擅长整合资源）
为何在太多企业家轻易断送一家企业的同时，李嘉诚几乎碰不到“天花板”？他轻描淡写地回答：“其实是很简单的，我每天90%以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”
从1957到2007，无论三代港商如何改变，不变的是他们对时代的敏感，以及不断调整与学习的心态。当中国不仅仅意味着未来、而就是现在，同为这个时代主角的港商也迎来了一个自我发展的黄金期。
在简单的崇拜和模仿之后，领悟李嘉诚是学习李嘉诚的更高境界。
不可复制的李嘉诚，是可以模仿的。
选择崇拜，是选择了学习李嘉诚最简单的一种方式。
学习李嘉诚是一种挑战：崇拜、模仿、领悟……无法超越的境界挑战着每一个学习者。
小型企业需要独特的市场定位，更需要企业主知人善用，建立商业信誉。
中国经营之神。
即使旗下两家公司的业绩都不错，李嘉诚也没有忽视负面新闻任其发展下去。
潮汕商人以嗅觉灵敏、勤奋上进和敢打敢拼著称，名气最大的李嘉诚常常被父母拿来对子女进行“案例式教学”。陈洪标就是听着李嘉诚的故事长大的。
如果我这样说，“比尔盖茨不是榜样，美国才是”，可能就比较容易理解了。为什么我希望中国企业家把目光从李嘉诚、从比尔·盖茨这样的英雄身上，转移到英雄背后的成功基因上来？
屈指一算我的公司已成立了五十五年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
亚洲孕育了100多亿万富翁。他们都走着相同的致富之路。不过，下个世纪这种致富之路能否有效令人怀疑。
亚洲企业家的崛起重又带出了许多有关他们的问题，解答这些问题的答案常与传统模式的看法大异其趣。
霍建宁成为打工皇帝的秘诀有三：勇当“第一”的精神，发挥“创意”的威力及“灵活”的资本运作。
性格沉稳的李嘉诚，实际上是个不安分的人。他去五金厂做推销员，但打开局面就跳槽去了塑胶公司。他很快成为公司出类拔萃的推销员，18岁当部门经理，20岁升为总经理，深得老板器重。他春风得意时，突然又要跳槽!
在李嘉诚传中给年青人提出了53条人生忠告： 1.我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。2.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。3、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。……
我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖?一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
李嘉诚于1928年出生，他由一名店铺学徒登上华人首富宝座，决非靠一朝一夕的努力或一蹴而就的运气。他成功的秘诀是：一、以诚相交，信誉为本；二、目光远大，稳建发展﹔三、人才至上，集思广益；四、抓住机遇，全力投入。
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